酒钢焦化厂超额完成4月份生产指标

    二季度以来,宏兴股份公司焦化厂按照集团公司“全年目标不改、任务不变、要求不降”的要求,围绕生产经营目标,千方百计解决资源受限问题,积极优化用料结构,加大设备维护力度,保证生产稳定顺行。4月份,焦化厂焦炭产量和生产成本均超额完成计划目标。
    为降低疫情对一季度生产经营造成的影响,解决资源受限等瓶颈问题,二季度以来,焦化厂积极与采购供应分公司沟通协商,引进山西新疆等地焦炭资源,持续加大资源保障力度。在炼焦煤价格管控方面,重点开发马克煤的补充替代资源,同时提出炼焦煤采购“底线”价格,及时掌控炼焦煤配比、指标等进度,提高原料采购议价能力,降低采购成本。焦化厂还严格控制原料质量管理,配料结构以保铁为主,积极开展配煤炼焦试验,确保生产稳定进行。
    为做好成本控制,焦化厂建立“天保周、周保月、月保年”的工作机制,最终将指标分解到班组,进行“日分析、日考核、周总结、月兑现”,倒逼班组进行成本细化控制;推行“阿米巴”经营模式,进一步完善以班组为责任主体的成本管控模式,通过班组一个个“小单元”的成本控制,从而促进作业区和厂级“大单元”的成本控制。
    在优化生产组织方面,焦化厂加大设备开动率,将以前3号焦炉机车的“一开一备”模式,调整为机车设备全部开启运行。4月份以来,焦炉检修实行按需组织、应短尽短,所有设备检修影响焦炭产量低于1万吨。此外,焦化厂还根据生产节奏加大设备运行中的日常点检和事前维护力度,将隐患消灭在萌芽状态,并将日常维护处理不了的问题,集中在1个月或者2个月进行一次性处理,保证生产节奏连续进行。
    “大型设备检修时间都比较长,一次10个小时的检修,影响的却是一天24小时的生产量。我们现在多生产一吨焦炭,集团公司就从外面少买一吨高价原料。”该厂生产技术质量科配煤主任工程师卢保健介绍。
    4月份,该厂焦炭产量比计划提高0.98万吨;焦炭成本比计划降低37.9元/吨。

    来源:酒钢日报

【免责声明】:本资讯中的陈述、数据和观点判断仅供参考,智网对其完整性、准确性不作任何保证。据此进行市场操作或投资判断须自担风险!智网对此概不承担责任。

延伸 · 推荐